党建引领物业治理，一头连着城市基层治理的“神经末梢”，一头系着千家万户的“幸福指数”，近年来，共和新路街道把强化党建引领物业治理作为转变作风、改进工作的重要抓手，作为回应群众关切、维护群众利益的重要民心工程。

基层治理，难点在“事”，关键在“人”。面对群众急难愁盼，唯有沉下去摸实情、联起来聚合力、实起来解难题，才能把民生事办进心坎里。在党建引领物业治理“百日攻坚”行动时期，共和新路街道新理想居民区与善学综合网格以“多格合一”网格治理体系为抓手，联合破解了3个老小区的停车难问题，探索出一条党建引领、多方联动、资源共享的党建引领治理新路径。

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位于共和新路街道辖区内的新理想家园、洛川大楼、和安小区，都是建成多年的老小区。随着私家车保有量逐年攀升，原本规划的停车位早已饱和——小区道路两侧停满车辆，有的甚至挤占消防通道，居民早晚出行常遇“堵点”；为抢一个空位，邻里间因“谁先到”“谁占位”红过脸，剐蹭、堵路引发的争吵成了社区矛盾的“导火索”。

“消防车进不来怎么办？”

“早上上班车被堵在里面，急得直跺脚！”

走访中，居民的抱怨不绝于耳。停车难不仅是“出行问题”，更是“民心问题”，若不及时解决，不仅影响邻里和谐，更可能埋下安全隐患。

“车位荒”到“错时享”

多方联动找路径

为精准施策，新理想居民区与善学综合网格迅速拉起了一张“调研+协调+落地”的联合治理网。

摸清家底

善学综合网格工作站、新理想居委会干部、3个小区物业人员、志愿者等成立调研组，进行“地毯式”走访：白天蹲点小区统计停车需求，记录早晚高峰拥堵点位；利用“楼组联络群”倾听居民“停车心声”。同时，对周边500米内的园区、商场逐个摸排，最终锁定红墙创意园内闲置车位：园区白天车位紧张，但晚上6点后有部分空置，正好与居民夜间停车需求错峰。

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立刻搭建沟通协调平台，联合善学综合网格工作站、新理想居民区党总支、红墙创意园区管理方、3个小区物业和居民代表等召开“碰头会”。起初，园区担心影响白天办公秩序，居民怕“价格高、不方便”，双方各有顾虑。会上，调研组带着调研数据算了“三本账”：给园区算“闲置资源利用账”，说明错时开放能增加收益；给居民算“方便安全账”，对比乱停车的隐患和规范停车的安心；给小区算“和谐账”，强调矛盾减少会增加小区和谐氛围。

几番沟通，红墙创意园主动加入“潮汐泊车”党建项目，承诺以优惠价格向居民开放夜间及周末、节假日车位；居民们也放下顾虑表示“愿意配合管理”。

精细管理促长效

从“解困”到“舒心”

方案敲定，又立即推动建立“双登记+智能化”管理模式：由新理想家园、洛川大楼、和安小区3个小区的物业摸排有需求的业主，并出具停车介绍信，确保“一户一登记”；园区则升级车牌识别系统，居民车辆刷牌即可进入，系统自动记录停放时间，既省了人工，又避免了纠纷，让方案落地更加细致。

治理有精度，服务有温度。在推进问题整改中，新理想居民区注重长效服务跟进，联合小区物业、志愿者开展“回头看”，实时收集居民反馈停车问题，不断调整管理细节。如今，新理想家园、洛川大楼、和安小区的停车秩序有了很大的改善，后续还会不断挖掘周边停车共享资源，争取能够彻底地解决停车难的社会共性问题。

“多格合一”并非简单资源叠加，而是以党建为纽带，把网格、居民区、企业等力量拧成一股绳，才能切实把民生实事办到群众心坎上。社区事，皆非小事。新理想居民区始终坚持以群众为中心，在“合”字上求突破，在“细”字上见真效，破难题，暖民心。