新州多数大学校长年薪超过100万澳元，其中悉尼大学校长Mark Scott的薪酬达到 130万澳元，与前任Michael Spence的薪酬持平。

Scott告诉员工，该校教学和研究核心活动录得亏损，2024年基础运营结果为6900 万澳元的赤字，但他称在充满不确定性的一年中整体结果“强劲”，并表示“慈善资 金和我们投资获得15%的回报推动了这一总体结果”。

新南威尔士大学今年获得了略超2亿澳元的盈余，这得益于好于预期的国内外学生 入学人数。

该校发言人表示，这是由于其在国际排名中的高分所带来的声誉推动。

“新南威尔士大学在过去几年中需求空前，得益于我们在2024年和2025年QS世界大 学排名中升至第19位、疫情后精心制定的国际招生重建战略，以及英国和加拿大最 近的政策转变”，“全球前20的排名反映了我们强大的学术实力和不断增长的声誉”。

与此同时，其他大学资产负债表上仍背负着巨额债务，一些大学将其归咎于强劲的 就业市场导致对高等教育的需求减少。

新州财务表现最差的大学是悉尼科技大学，该校连续三年出现赤字，亏损7800万澳 元，比2023年减少了4200万澳元。

今年早些时候，该校学者被告知，在重组计划下将有多达400人失业，同时许多高 管已离开，其他院校也有类似的裁员计划。

年度报告显示，新州10所大学中有7所出现赤字。悉尼大学和新南威尔士大学等主 要大学的强劲财务状况，得益于来自中国等国家的国际学生的强劲需求。

为了缓解财务前景的差异，2023年有人提议对那些有能力的大学征收特别税，用于 支付研究或学生住房费用，但这也称为“嫉妒税”。

这项从未实施的提议提出两年后，澳洲大学协会（Universities Australia）新任 主席Carolyn Evans表示，“富校”和“穷校”依然存在，尤其是地区大学难以吸引国 际学生。

她指出，大学部门正专注于其他解决方案，如为地区大学和特定公平群体提供基于 需求的资金。

新州许多大学去年都出现了赤字，但自新冠疫情以来，许多大学的赤 字已大幅缩小，其中包括在新州各地设有校区的Charles Sturt University。

该校录得4400万澳元的赤字，其年度报告指出，“2024年，该校在充满挑战的经济 环境中运营，持续的通胀压力、生活成本危机和地缘政治紧张局势塑造了这一环境”。

“这些因素加上低失业率，继续抑制了对高等教育的需求，导致该行业国内学生入 学人数下降，并促使政府推出高等教育贷款计划债务减免等改革”。