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大家好，我是地产高富帅。

在房地产黄金年代，以闽系房企为代表的民企军团，曾经是这个行业最具活力与话题度的群体，也是当年行业最巅峰时期行业的风向标。

随着行业下行与慢慢迈入新的发展时代，曾经的大部分民营房企陷入生存的被动期，早期的闽系军团无一例外是最受打击的群体之一。

如今闽系军团中两大王者，其中最具备名声的当属世茂与旭辉了，也是行业普遍认为最为可惜的房企，暴雷之后的几年，两者走出了两种截然不同的道路。

两大王者的终局之战到底走向何方，也是很多地产人比较关注的，世茂选择直接躺平路线较为明显，化债之路最为漫长，如今业务濒临停滞。

旭辉老板始终站在最前端指挥，化债与重组进度仍然还在持续，轻资产业务已经开启第二曲线，并且商业物业赛道仍然还是持续经营。、

因此，旭辉控股未来如何调整节奏，如何应对行业变化，整体团队最终走向何方，地产一品塘本次独家深度解析。

全面布局轻资产，不放弃不躺平

其实，从这几年小编朋友圈不停止的有地产人截图旭辉发送的短信来看，这家房企打造的企业文化是非常成功的，员工的成长与口碑不会骗人。

不管是离职还是在职员工，旭辉基本上每年周年庆都会发送短信到每一个曾经的旭辉人，这种企业文化的传承在如今的复杂的行业环境，仍然是具备正能量的，

因此，看到旭辉控股林中前几天的内部宣言来看，这家曾经的民企扛把子，如今仍然没有妥协，没有躺平，甚至说战略更加明确。

8.15日，是旭辉成立的25周年日子。他录了一个视频，发在旭辉集团的官微上，时隔多日，这位名企大佬首次官方发声。

话语间有对旭辉成立时艰苦岁月的回望，有对过往几年的思考和总结，还有对旭辉未来转型的展望。

三个月前，他在旭辉控股的境外债重组方案说明会上，现身向债权人和投资者致歉。

短短文字，其实小编可以总结为几个方面：第一，旭辉没有退缩，没有跑路，也在积极应对债务。

第二，已经完全认识到行业游戏规则的变化，也认识到之前战略方面的一些失误，但是对未来行业仍然充满敬畏。

第三，对外首次透露未来核心战略，就是完全转型轻资产，不管是开发业务还是经营业务，提出“二次创业”的口号。

旭辉林中能在企业成立25周年的重要时期，能站出来聊聊行业，聊聊未来，其实作为一个企业掌舵者，在如今这种市场环境下，显得弥足珍贵。

纵观整个民营房企阵营， 暴雷房企千千万万，或许只有旭辉的整体核心团队建制仍然还在 ，这是一家企业的核心竞争力，旭辉做到了。

从五个人的创业公司，到最高峰期2000亿规模的行业top15，这家闽系房企走出了民企独特的敢打敢拼特点，也给行业培养了不少高素质人才。

其实熟悉旭辉的朋友应该知道，旭辉与龙湖在当年可谓是棋逢对手，虽然旭辉体系搭建与综合牌面无法达到龙湖当年的高度，但是仍然还是民企中的绝对王者。

特别是在2017年之后的几年，这两家民企双雄就展开了人才互挖大决战，也是这一时期，两家民企享受了行业最高的美誉度。

如今的龙湖地产虽然业绩有所下滑，当时仍然还在牌桌，双轮驱动战略让龙湖穿越了周期，旭辉虽然暂时还在挣扎阶段，但是转型速度也属于民企王者。

组织重塑 业务先行

从旭辉暴雷开始，地产一品塘就没有停止对其深度研究，本次林老板发声的背后，实际上就是旭辉未来的一些核心走向，大调整是趋势。、

从业务层面来看，旭辉如今正在拿时间换空间，代建业务起步较晚但是规模趋势还不错，先养活团队是如今核心要点。

从旭辉建管这两年的业务探索来看 ，旭辉基于早期“合作之王”的口碑沉淀，在代建赛道也找到了自身的节奏，旭辉建管很有可能就是旭辉集团的最终极平台。

从股权结构方面，如今的旭辉建管是完全与旭辉控股分离的，也就是说旭辉建管是林中的一个新公司，未来经营调整完全可以自己说了算。

旭辉控股如今暴雷之后的核心业务就是保交付，尽量的保证早期重资产项目的回款，因此，重资产未来的团队何去何从也是最大悬念。

地产一品塘近期独家获悉：如今旭辉集团总部的一些高管似乎有一些新动向，旭辉集团的高管与区域高管正在经历大调整。

前旭辉副总裁兼华西区域总裁林祝波调任永升服务为非执行董事，很显然是已经为老功臣安排好位置。

林祝波算是加盟旭辉最早的一批万科系高管了，2014年加盟旭辉集团，也是这一时期旭辉高管中较为稳定的。

接替林总的是前旭辉集团营销中心总经理俞能江，这位85后旭辉老将，作为为数不多中海系营销条线出身的选手，能够在旭辉任职10年以上，也属于绝对的种子选手。

从另外一个独角消息来看，旭辉集团总部与旭辉建管总部，未来合并的可能性也非常大，其中的人员调整未来还会持续。

地产一品塘独家获悉：旭辉集团执行总裁汝海林似乎有隐退的想法，已经请了一个长假，这一时期此举估计还是值得深挖。

从汝总的履历与业绩表现来看，在整体旭辉集团绝对是扛把子，不管是在东南区域，还是如今担任执行总裁的几年，其口碑都是绝佳的。

担任集团执行总裁这期间，旭辉集团在2024年完成了交付房屋超27万套，2025年1-7月旭辉在全国27个城市35个项目交付超1.5万套新房。

如今林老板对重资产投资不会再玩，代建集团这边刘冰洋带领如今手下也干的风生水起，两边团队显然也不是一个路子，何去何从，林老板确实也不好选。

如果汝总隐退，旗下的子弟兵会不会有变动，如今都不好说， 毕竟手下的多个小弟已经在旭辉担任多个区域的区域总裁。

如今旭辉上海区域总徐良，旭辉华中区域总 王淼早期都在旭辉东南区域集团担任城市总岗位多年 ，也是旭辉自家培养的管培生队伍。

随着今年旭辉项目的陆续交付，重资产团队必然需要重新考虑未来的发展方向，总部合并是大趋势，未来重资产项目就是直接集团管控为主。

代建赛道方面，未来组织构架也比较清晰， 省级为投资划分，也不排除未来有少投资的小股东操盘项目，大多数情况下还是项目公司为核心主体。

但是旭辉的代建业务本质上经营质量并不高， 就是规模尚有，但是利润并不高， 与头部代建平台仍然有较大差距。

如今的代建赛道就是超级蓝海，鱼龙混杂，旭辉建管如何兼顾规模之余， 提升项目的经营质量与行业口碑，也是如今管理层必须要面对的问题。

总结：仍在挣扎 总有希望

旭辉集团求变，是如今暴雷房企阵营较为少见的孤勇者，其转型仍面临代建业务利润率下滑、商业项目退出周期长等挑战。

但相比彻底躺平的企业，其保持的经营弹性为行业提供了有价值的转型样本。

房地产行业的新常态下，企业需要重新定义核心竞争力——从资本驱动转向能力驱动，从规模导向转向质量导向。

闽系房企的这场终局之战，远未到落幕时刻。不过留给林中的时间还有多少，或许最少还要等上三年以上。

今天就聊到这里， 对旭辉集团有想分享的 ，都可以留言讨论，感谢大家。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。

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