承上启下的智慧与担当寻——听汪志广老师《决胜中层》讲座心得体会作者|李海丽

爱我昌黎强师赋能启新程，兴我教育培根铸魂育桃李。7月12日，在昌黎县教育和体育局开展的“2025年暑假教师培训活动”中，我有幸与全县400余位中小学中层干部一起，聆听了全国知名教育专家汪志广老师的《决胜中层——学校干部队伍建设》专题讲座，汲取了众多学校管理工作的宝贵经验，启迪了加快自身专业成长的深度思考。

听了汪志广老师的讲座，仿佛找到了教育管理的“金钥匙”。汪老师以其深厚的理论功底、丰富的实践智慧和幽默生动的语言，深刻剖析了新时代学校中层干部的核心素养与行动路径，让我对中层角色有了全新认知，也为今后工作提供了清晰的行动指南。

一、角色认知：中层干部是学校工作的“枢纽”

汪老师的讲座，让我深刻认识到，中层干部是学校战略落地的“转换器”、师生诉求的“传感器”、部门协作的“耦合器”，中层绝非简单的“传声筒”，而是要成为“创造性执行者”。

（一）对上：战略落地的“翻译官”

校级决策往往具有宏观性和指导性。首先中层要准确理解高层战略的核心意图，把抽象的理念（如“培养创新型人才”）转化为各部门的具体目标（如教学部门的课程改革计划、学生部门的活动设计等），让基层教职工能清晰理解“要做什么”。其次，不同部门（如教务处、德育处、总务处）的工作场景不同，中层需结合实际情况，为战略制定可操作的步骤、资源分配方案和考核标准，确保战略“接地气”，避免“上下脱节”。

（二）对下：教师成长的“脚手架”

面对教师群体的差异化需求，需打破“一刀切”的管理模式。对资深教师，可设立“教学创新工作坊”，让其主导校本课程开发；对青年教师，通过“青蓝工程”等帮助其快速成长。正如汪老师所言：“管理就是服务，要让教师在被托举中找到价值感”。

（三）对内：部门协作的“润滑剂”

学校工作千头万绪，部门间的协同至关重要。首先，当不同部门因工作优先级、资源分配等产生矛盾时（比如教务处强调教学进度，德育处希望增加活动时间），中层能从学校整体目标出发，协调各方找到平衡点，避免“各扫门前雪”。其次，中层熟悉本部门业务，也了解其他部门的运作逻辑，能主动传递关键信息（如某项教学改革需要总务处配合场地调整），避免因信息不对称导致的重复劳动或工作脱节。再次，很多学校工作需要多部门协作（如大型校园活动、学生综合素质评价），中层会主动牵头对接，明确各部门分工，推动流程衔接，让分散的力量凝聚成整体效能。

二、能力锻造：做“战略型”中层干部

中层干部的能力水平直接影响学校发展的质量。

（一）以“创造性执行力”破局

执行力不是机械执行，而是“把好事办好”的能力。比如:在推进“教育数字化”工作中，我们不能简单要求教师使用平台，而是要通过“需求调研-技术培训-实践指导-效果反馈”闭环，让教师从“被动用”转为“主动用”。针对老教师的技术焦虑，组织“师徒结对”，让青年教师一对一帮扶，既提升了使用效率，又增强了团队凝聚力。

（二）以“角色认知力”定位

“到位不越位，补台不拆台”是中层干部的行为准则。中层需跳出“部门利益优先”的局限，明确自身角色的根本出发点是学校整体发展。在平衡部门需求与学校全局时，能以整体

目标为标尺做决策，避免因“角色错位”导致内耗。

（三）以“团队感召力”凝心

教师的积极性是学校发展的动力源泉，要让教师感受到自己的工作被看见、被认可，从而激发内在动力。那么中层的以身作则很重要，比如带头投入教学改革、主动关心教职工需求；同时，通过集体活动（如教研分享、团队建设）营造互助氛围，让大家感受到“我们是一起做事的伙伴”，而非孤立的个体。

三、实践反思：中层要具有“系统思维”

中层干部需具备“跳出局部看整体”的系统思维。在推进“五育融合”时，不能仅关注本部门工作，而是要统筹课程设置、师资配备、资源整合等要素。例如，将劳动教育与学科教学、社区服务结合，开发“种植+科学观察+写作”的跨学科项目，让学生在实践中提升综合素养。

汪志广老师的讲座，是一次关于“中层力量”的价值重估与能力唤醒。让我深刻认识到，学校中层干部绝非可有可无的“夹心层”，而是决定组织效能与未来发展高度的“脊梁”。成为一名优秀的中层，意味着要以高度的责任感拥抱承上启下的使命，以扎实的能力素养构筑高效执行的桥梁，以持续的学习创新驱动变革的步伐。

作者简介：李海丽，高级讲师，秦皇岛市昌黎县职业技术教育中心系德育主任，语文教师，语文教研组组长，琢玉名班主任工作室主持人，县级骨干教师。曾获市级文明教师，县级优秀教师，县级师德标兵等荣誉。从教以来，多次讲授县级、市级优质课和公开课，广受好评；在省市县各类教育教学比赛中获奖三十余次；发表相关论文三篇，著作两部；主持、参与课题研究五项。